现在的许多的商品都是在卖包装了，真材实料却没有多少。现在商家们对包装印刷要求越来越高，然而包装印刷的材料价格也在不断上升，那么广州包装印刷该如何控制自己的成本呢？
   1.提高原材料的利用率
   纸张利用率如果得到提高，那么将有效并最大限度的利用纸张，从而保证投入相同的纸张将得到更多的产品。在原材料使用上引入利用率的概念，也就是在实际生产中努力提高版面等的利用率，提高油墨的管接头使用率等等，在各项原材料使用指标上下功夫，从而避免生产中造成过多的无形浪费。
    2.适时、适度提高最终产品合格品率
    最终产品的合格率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，合格率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的合格率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
   3.提高生产效率
    不要小视生产效率在控制成本上的作用，因为较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。
   4.规范化操作
    无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的卡套预装机利用率，都是离不开规范化操作这项利器的，因为规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。
    5.统一原材料规格
    在实际生产中，我们经常发现诸如纸张等原材料的规格是多种多样，由于原材料的多样性，自然造成采购成本的提高（因为每件原材料都不能进行大宗采购，自然价格相对要高一些），并且也增加了库存成本（库房的面积必然要大一些），原材料的多样性还会给生产效率、产品品质带来一定影响，因为随着纸张、油墨等采用了多家供应商的产品，必然由于原材料的异同造成生产中需要不断调整，从而降低了生产效率并且也影响了最终产品的品质一致性。可见，任由原材料规格多种多样也会给成本控制工作带来不便，我们应当针对原材料规格以及原材料利用率等进行综合测算，从而找出盈亏平衡点，继而尽量统一原材料规格，以便为降低成本尽一份力。
    6.定量化生产
     这里所说的定量化生产其实就是对生产成本进行综合分析，对生产中的纸张、油墨、版材等原材料以及生产工时、电耗、水耗等等各项生产成本进行统计、测算分析，并以此为基础分别把单项消耗和综合消耗分派到每一件最终产品中去，继而针对这些消耗分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析，从而制定出标准、目标，找出差距，而后通过提高生产效率、最终产品合格率、原材料利用率、推广规范化操作、改进设备等方式方法达到降低消耗的目的。
     以上只是粗略的讲讲降低广州包装印刷成本的办法，光是纸上谈兵是没有用的，经验还是需要大家从实践中才能取到的。