印刷管理软件：经过十多年的深化改革和宏观调控，烟草行业逐步形成了“大市场、大企业、大品牌”的战略格局，走上了全面、协调、可持续发展的“新常态”道路作为提供配套服务的印刷企业，要及时了解市场变化，着眼于卷烟包装的不同需求，做好技术储备和产品开发，在不断变化的市场大潮中立于不败之地。

1、烟草行业的“新常态”特征及其对印刷业的影响

（1）烟草产业规模趋于稳定，扩张重组仍在继续，但步伐有所放缓；中国烟草企业寻求深度合作已成为“新常态”烟草行业的扩张和重组，使得小型烟草厂所属的印刷企业得不到保障，甚至被淘汰；烟草企业之间的品牌联合加工，给从事加工业务的地区的印刷企业带来了福音，因为烟草品牌联合加工往往需要在当地寻找新的卷烟包装供应商。

（2）卷烟品牌规格整合不断，依靠降焦减害、增香增香、中草药添加等创新技术和手段开发新产品成为“新常态”***品牌继续萎缩结果，卷烟包装印刷市场被洗牌，那些技术力量薄弱、生产能力小、靠印刷小品牌卷烟包装生存的卷烟包装印刷企业迅速被淘汰同时，单品牌卷烟包装的订单越来越大，越来越集中在生产能力强、技术力量强的大型卷烟包装印刷企业开发新的***产品卷烟新产品的推出，不仅为卷烟包装印刷企业提供了新的市场份额，还需要卷烟包装印刷企业的技术投入减少烟碱和危害频繁改型、焦油含量超低的卷烟包装要求具有清新自然、高雅独特的包装风格。

（3）高端烟（豪华烟）价格下跌，销量受阻；高端烟市场逆势回升、上涨；中端烟产销量稳步上升，成为“新常态”随着中高档卷烟产量的增加，卷烟包装印刷企业的订单量明显增加，有利于卷烟包装印刷企业的成长和发展。

（4）国内市场需求趋于饱和，卷烟销售增速放缓，实力雄厚的烟草企业成为开拓国际市场的“新常态”国外卷烟市场的发展也给卷烟包装印刷企业带来了新的机遇。

（5）加大技术改造投入，实行精益管理，走科技兴企之路，把创新驱动发展作为“新常态”加大技术改造投入包装速度的提高对卷烟包装的质量（尺寸精度、平整度等）和适用性提出了更高的要求实施精益管理从而使卷烟包装印刷企业得到更加公平、公正、合理的订购方式。

（6）努力提高产品质量和服务水平，建设品牌文化，维护品牌价值；以产品质量、服务水平和品牌影响力赢得消费者认可，已成为“新常态”随着卷烟质量的提高，对卷烟包装质量和安全卫生指标的要求将越来越严格。

（7）严格执行《烟草控制框架公约》实施进程，继续实施戒烟控制，是“新常态”因此，卷烟包装印刷企业必须提前思考和研究如何将卷烟包装布局的内容与《烟草控制框架公约》的相关规定相结合。

（8）及时发现和消除制约生产的瓶颈，根据市场情况适当提高技术装备水平，提高应急能力，满足零库存、大订单、短交货期烟草企业的供应要求。

（9）建立健全质量保证体系，提高产品质量和机器的适用性，满足卷烟厂高速包装机的需要。

（10）实行绿色印刷，满足卷烟包装的高环保要求。

（11）及时沟通，了解烟草企业新产品开发的意图和实际需求，有针对性地设计开发新的烟盒，使企业真正具备生产、储备、开发和构思一代人的能力。

（12）实施标杆管理、精益生产管理等先进管理措施，加强成本控制，通过提高生产效率、节约潜力来对冲人工成本压力。