近年来，国内印刷企业普遍陷入困局：大型印企想“大象转身”却变革受阻、转型乏力，中小印企想“茁壮成长”却融资困难、夹缝求生。

还有人力成本上涨、管理低效错位、标准化程度低、产品质量不高、人才流失严重、利润空间有限等企业经营管理问题频出。该怎么办?

一切答案尽在

2019日本印刷业经营管理&精益生产探访团

问: 中国企业发展不比日本差，我们为什么老去日本参访?到底要学习日本哪些方面呢?

答: 日本企业同样经历了高速增长和泡沫经济破灭之后的低速增长，虽然日本整体经济发展慢，但是仍然有很多日本企业发展的很好。在经济增速放缓之后，企业如何做好经营管理、如何制定战略，中国企业在这方面是没有经验的，因为以前没有遇到过这种情况，这个时候就可以借鉴日本企业的经验。

问：同一家日本印刷企业，值得我们多年、持续花费时间和资金去学习么?

答: 关于这一点，大家不妨听听去过的科印学友是怎么说的：

01、福建省莆田市凯特图文 郭丽卿

我是从打字复印店做起，目前已经有多家连锁数码图文店。我考察过大街小巷小而美的快印店，在商学院学习过日本丰田的精细管理精神。

我跟着科印游学团都不记得有几次了。而两次参加日本游学团，都让我印象深刻。我参观了凸版印刷公司、印刷展会、先进印刷技术等，每次收获均很多。“十年磨一剑”的凸版印刷基地，规划15年才做。而反观中国现状，很难做到百年企业。我们的小小印企，也在积极思考，如何升级、持续经营。

02、重庆市远大印务有限公司 张爽

我们做了20年的可变数据和防伪印刷，从用号码机到喷码机到电子发票取代传统票据。未来，票据都是各种数据的载体，我们也在自己开发票据溯源系统等积极思变。我们自己也组过团出国考察过，但科印比我们自己组团专业。我刚参加完德国团，又来日本团。

日本也和德国一样，拥有很多上百年印刷和包装企业。在德国，我看到民间的印刷企业是如何传承的：一是家族传承、二是师徒传承、三是老板传承给员工。而在日本，我的感受是：每一家企业的发展不同，阶段不同，创新不同，更值得借鉴。通过此次学习，很受启发。

03、东莞市摩根印通智能科技有限公司 阮海雄

2017年参团感文：

我们公司以研发设计和生产销售RFID电子标鉴、服装辅料、商标印刷和包装印刷等印刷服务，并提供一物一码防伪溯源营销管理及物联网系统及硬件一站式解决方案。本次我们公司派出4人负责商标印刷的团队参加科印组织的日本游学团。对于我们来说，这既是一次成长之旅，更是一次幸福之旅。

我自1998年计算机系毕业开始在日资印企任高管工作近10年，之前对日本的精细化管理所了解。在本次游学过程中，我们有幸参观了“日本凸版印刷公司，SIBEL标签公司，植松公司，小森公司”等4家企业。深入到日本本土印刷企业实地考察后，对日本企业的经营理念、精细化管理、印刷的发展方向和企业文化有了更深入的领悟：

一、凸版公司：

工厂探访：我们一行25人到达行业世界领头羊的凸版公司的群马工厂参观，在他们的热情迎接指引下，入感应门内他们预先已非常细致整齐摆放好25双鞋，我们换鞋后，按鞋模样摆放好入内参观展厅产品，然后在他们带领下进入2楼参观他们发展史及车间介绍。车间非常干净无尘明亮，洗手间也是先换鞋，按鞋模摆放，没有异味非常干净。指示非常细致清晰，如楼梯及所有方向指引，车间物品摆放，5S管理非常到位。日本凸版庞大的生产车间，基本上看不到人，非常自动化。最后在非常安静优美的饭堂进餐，午餐的食物非常精美摆设，简直就是一幅美景作品，让我们沉醉迟迟不知从何入筷来结束上午凸版公司的参观。

发展轨迹和方向借鉴：1900年创办的凸版公司，为何能发展100多年，并做到世界NO.1,从1900年以电镀印刷大天狗的烟盒包装到1901年商业印刷，包装印刷，1902年证券印刷，1907年出版印刷，1938年软包装，并在1950年设立各地公司不断扩大经营，1959年涉足印刷电子行业，1961成立设计部门，1963年香港设立公司全球布局…..通过印刷涉足各行业发展，并在电子及包装食品和医疗各行业研发新型材料，如按照食品包装客户的需求，研发具有保鲜更持久更环保的GL FILM塑料材料，同时应用到医疗包装等。以印刷技术和市场营销IT创意创造融合各加工技术，结合5项核心技术(动画营销解决方案，书籍等信息加工，光掩模蚀刻等精细加工，GL FILM及烟盒等表面加工，纸箱等包装成型加工)，根据时代的发展，不断创新与时俱进扩大印刷领域，根据客户需求研发新产品，精益生产，物联网与印刷技术相结合，以丰富的智慧与高超的印刷技术，涉及3个领域：信息传媒/电子/生活和产业等领域，同时积极参与社会环保活动，设立印刷博物馆参与社会文化活动，并参与2020年东京奥运会承办等社会贡献。凸版让印刷技术进入各行业领域并做到印刷行业世界领先水平。

二、SIBEL公司：

SIBEL SANGYO公司是做不干胶标签，荣获国际多项奖项，在一楼车间版房对面，设有大约6米宽X8米长X2米高的样板管理房，有多层货架，且每个货架是可左右移动推开，货架按架号和产品货号及客户编号等标示，非常清晰。可便利查找每张订单的印版刀模及留样历史资料，大大节省空间，同时更能对产品订单资料进行精细化管理。

三、小森公司：

小森公司在胶印及印钞及防伪印刷设备制造领域拥有一流技术，此次参观，给我们展示了从印刷设备生产组装车间到调试再到成品运行交付，是如何按照丰田模式进行精细化管理。车间的无人驾驶电动小车，可以非常精准的把一吨重的精密部件准确无误运送到各组装部门，及各组装部门能精准无误安装。尤其是工具的摆放非常有条理科学，确保印刷机在几千个零部件协同下，高速精准印刷，并保证品质。

四、植松户田公司：

植松户田公司的工厂环境设计非常棒!尤其一栋4层楼高的自动化存储仓库非常时尚，同时办公室门口还有智能机器人欢迎指引。

经营模式借鉴：他们曾获得“有勇气经营大奖”。以“经营可视化”精益管理为首，着手改善公司内部各个方面，重整公司财务。凭此建立了公司信用度，并获取了金融机构的支持，扭转了财务危机，建设了此新工厂。他们将该工厂作为有力的生产武器，从同行业的大、中型优良印刷公司中接收委托印刷加工业务，并建立了独特的同业最大的印刷“受托制造专门公司”的商业模式，公司业绩持续不断上升。

精益生产措施：他们为了实现稳定的印刷品质，对来自工厂环境的印刷变动因素，可做到100%控制。具体体现在：

1、温度：恒温可控制在25度正负0.5度;

2、湿度：恒湿控制在50%正负10%;水：使用纯水制造装置制造的的纯水;

3、震动(对抗地震)：地板负荷1F-2F：3.0吨/平方，3F：2.5吨/平方。

4、为了提高空调的精度，空调不是采用中央空调，而是专门给每台印刷机定制单独送风，而且是用立体仓库(空气室)内的预备气。他们的立体仓库的规格及容纳能力在660托架和550吨，特点是按需的垂直搬运功能，工厂内部空调的空气储藏功能，及根据季节调节纸张状态。

5、环保方面采用措施：空调是采用室外冷却机，减少60%的二氧化碳的排放量;噪音措施其中外墙使用隔声效果高的挤压成型的水泥板，工厂内墙及天花板使用玻璃棉吸声板。工业废弃物是以工业废弃物100%再利用为目标，彻底区分工业废弃物进行回收中心管理。

发展路径和方向借鉴：以信息化，自动化，经营可视化精益管理为首，做到日本印刷行业最大产量的印刷加工增长企业之一。

收获与感悟：

通过这6天的中日印企参观交流，凸版的100年印刷企业发展历程，植松公司的信息化自动化经营可视化的精益管理，让我们看到最先进的自动化设备等，收获满满。

而我们此次游学真正的目的，在于探求现象的背后本质，也就是求道。换言之，归根道底就是要掌握修己以安人的经营管理哲学。

通过此次日本学习，让我们做实体企业印刷人更加领悟到，企业要做更大或者遇到发展瓶颈时，首先要思考的问题是，人为什么要活着，为什么要工作。企业的意义，就是文化信仰的问题。致良知即“作为人，何为正确”!从用心做起，提升心性，拓展经营做起。

……

日本很多经营理念及做人准则，大部分都是把中国古代孔子孟子王阳明等儒家佛家道家的优秀传统文化由中国传入日本后发挥极致转变而来的。

对比日本优秀企业，我们更加有信心做的更好。

……

未来，我们要明确工作和事业的目的和意义，如日本经营之圣——韬盛和夫的京瓷经营哲学所述，坚持以“作为人，何为正确”为做人做事基则，并付出不亚于任何人的努力，具备坚强的意志，拥有高尚人格，用爱用心对人对物，持续创新，让中国的四大发明之一的印刷技术，改变世界!

2018年参团感言：

去年我连续参加两个科印游学团，分别是比利时标签团和日本精益团，收获和启发很多。今天来日本凸版印刷博物馆，补充了去年参观时没看完的内容。去年在日本凸版参观完后，我一直在思考，如何“安而能静、静而能得”，还有日本百年、千年企业的经营之道，希望能学以致用。

以上是部分多次参加科印游学团学友，到日本游学归来以后的收获与感受。

综合科印游学团多年组织经验，以及学友的收获心得来看，相比于欧美等国家，日本的印刷企业更为值得我们学习参观。

日本印刷企业可能自动化、智能化水平并没有多先进，更多的是以经营理念、管理方法、生产模式、注重细节制胜。

换句话说是，日本印刷企业做到的，对于我们印刷企业，尤其是中小印刷企业来说极其具有借鉴意义，中国印刷企业完全有资源和条件去实现。

可学性强、没有技术壁垒、门槛低，又能最为显著地提高效益，正是我们选择去日本考察印刷业的原因。

余生有限，把时间留给学习和实践。

今年9月，和我们一起，继续到日本吧!

深入考察学习日本京瓷的“阿米巴经营管理哲学”;

聆听标杆示范印刷企业的精益化生产经验;

学习百年印刷企业根据时代发展，不断调整经营思路和生产策略的匠心精神;

感受茑屋书店“书+X”产品新零售极致体验，探索背后成功经营模式和商业逻辑;

与印刷行业管理精英同行。不同经营理念及人生阅历，将带来更为深刻的交流体验。

时间&团员构成

出发时间：2019年9月7日-9月12日

团队构成：出版、印刷、包装及相关行业企业管理者